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1.스페이스X의 성향은 기존의 방식과 상식에서 벗어나 가장 싸고 효율적인 방법을 찾아내는 쪽이었다. 가격과 규칙 및 업무방식 등 모든 의구심에 의문을 던지는 것에 집착에 가까운 반응을 보였다.
2.스페이스X의 발사대 개발을 맡은 모스델은 면접에서 자신의 경력 사항에 대한 질문보다는 지식과 스페이스X가 가진 개발 상황에 대한 의구심에 대한 토론에 참여하는 방식을 경험했다.
3.스페이스X는 로켓의 다양한 부분에서 과감한 원가 절감을 시도했다. 로켓의 전자장비를 값싼 컴퓨터로 바꾸고 부품을 폐차장에서 찾아내는 등 일잔적인 우주사업에서 벗어난 행동들이었다.
4.NASA 엔지니어들은 가격적인 부분보다는 로켓을 얼마나 안정적이고 안전하게 작동시킬지에만 관심을 가졌다. ‘임무성공’의 중요성이 항상 비용을 밀어냈다.
5.부시 행정부 시절 천명된 별자리 프로젝트는 오바마 행정부까지도 진전이 없었다. 당초 계획보다 진척과 비용에서 모두 문제가 있었고, 이는 오바마행정부에서 스페이스X 같은 민간 우주기업에 문호를 개방하는 단초를 제공했다.
6.미국의 우주영웅 닐암스트롱을 비롯한 베테랑 우주 비행사들은 별자리 프로젝트의 포기가 곧 미국의 우주산업 경쟁력을 잃는 것이라고 비판했다.
7.오바마는 스페이스X를 우연하게 깜짝 방문하며 의도치 않게 스페이스X에 시선과 홍보효과를 건네줬다. 오바마와 머스크가 사진을 찍은 배경은 팰컨 9호였다.
8.머스크는 팰컨 9호 발사에 앞서 의도적으로 프로젝트에 대한 기대감을 낮추려했다. 1단 발사에만 성공하더라도 충분히 값진 성과라며 과도한 관심을 경계했다.
9.블루오리진은 기존에 사용된 비싸고 독성을 가진 세척제를 시트르산으로 대체하는 방법을 발견하면서 많은 비용을 줄일 수 있었다.
10.베조스는 블루오리진의 상황과 직원들에 속속들이 알고 있었으며, 격의 없이 허물없이 지내며 관료주의를 최대한 지양하는 모습을 보였다.